民营企业面临成长的烦恼

民营企业面临成长的烦恼
                                   ——三大困惑摆在面前

    民营企业的成长是比较艰难的,当企业成长到一定的时候,又面临着许多困惑,其中主要有三大困惑摆在面前。
    第一个困惑是在产权制度上,是界定产权还是不界定产权
    相当一批民营企业在初创阶段,管理者主要是依靠血缘等关系,企业管理更多地体现人文主义色彩,其管理具有随意性,创业阶段在目标与利益一致的情况下,家族成员为了家族利益而甘愿牺牲个人利益,合作精神较好,使企业在很短的时间内得以迅速发展,但随着家族企业的扩大,个人功利思想导致合作精神越来越差。由于在创业阶段,产权没有界定到自然人,它是以家庭或以家庭为单位,因此,夫妻之间、兄弟姊妹之间占有多少说不清楚。企业小的时候,矛盾不突出,企业一旦做大到一定程度,就会暴露或出现很多问题。因此,当民营企业发展到了一定的程度,也就到了要不要界定产权的时候,这就会使他们面临着二难的境地,不界定产权会有损失,界定产权又有成本,一些企业在界定产权时,发生了大量的夫妻反目、父子成仇、兄弟分家的现象。而界定产权最大的成本就是分割法人财产,把一个好端端的企业分掉了,严重影响了企业的发展。不界定产权吧,长此下去产权不清,矛盾也会更加尖锐和突出,到底是界定产权还是不界定产权,这是一个两难的选择。
    第二个困惑是在管理制度上,是自已管理还是委托管理
    民营企业在初创阶段多半是家族式的管理模式,也就是自已管理的模式,但是,这种模式发展到了一定的阶段,又会出现一些弊端,这些弊端又会严重阻碍着企业的发展,这样,民营企业就要进行改革与创新,探索出一条家族企业管理模式与现代企业管理制度相结合的一条新路,这样,委托管理也就应运而生。
以前,“打仗亲兄弟,上阵父子兵。”而委托管理,就是交给外人管理,交给外人管理是否放心呢?是否就没有问题呢?实践证明,在委托代理关系下,各方当事人的利益仍会面临风险和诸多法律障碍。
根据我国《民法通则》及《合同法》的规定来看,委托管理是要签订委托管理协议的。委托管理协议当事人双方是根据《民法通则》和《合同法》的规定订立的委托合约,所体现的是委托代理关系。但委托代理仍然存在着以下一些问题:
1、《中华人民共和国合同法》第410条规定:“委托人或者受托人可以随时解除委托合同。”由此可以看出,委托代理合同本身具有相当的不稳定性,委托代理关系对双方当事人的保护力均较弱,被代理人取消委托或者代理人辞去委托,都是单方民事法律行为,无需征得对方同意即可发生法律效力,代理即告终止。
2、代理人按照自己的意志行使权利的事实与委托代理关系中代理人须按照委托人的意志行事的原理存在矛盾之处。《民法通则》第64条第2款规定:“委托代理人按照被代理人的委托行使代理权”。《合同法》第399条规定:“受托人应当按照委托人的指示处理委托事务”。在委托代理关系中,代理人(受托人)以被代理人(委托人)的名义实施民事法律行为,被代理人对代理人的代理行为承担民事责任,这就要求代理人在从代理活动的过程中要体现被代理人的意思,按照被代理人的指示行事。在实践中,委托方一般都是对受托方概括性授权,默示或明示由受托方按照自己的意志行使权利,不可能每件事都要求受托人来请示汇报,这样,一当在某些事情的处理上有偏差,其后果还得由委托人承担。
    第三个困惑是在发展战略上,是抢抓机遇还是等待机遇
    民营企业有“青春期”发展冲动,表现为过高的增长欲、盲目的多元化、产业的空心化和行为的政治化。投资是一门科学,要尊重其规律,否则受到惩罚,只能咎由自取。
如,某先生是一家集体企业的经理,几年来,连续投资的几个新项目均因各种各样的原因流产了。一系列的投资悲剧使他受到周围人的奚落和怀疑,这让他的自尊心大受打击,也更激起了他的"斗志"。恰巧这时,有下属又呈上一个据说是一本万利的新商机,急于翻本和挽回形象的赵经理连看都没有细看,更别说什么科学评估该投资项目了,当即批准。用赵经理的话说就是:"一回不成,两回不成,我就不信这回还不成!"可惜市场很快回了话:他的投资又泡汤了。为了这一次又一次的投资失败,赵经理的精神几乎崩溃。
    不害怕失败是好事,失败乃成功之母。但胆大不等于冲动和鲁莽。创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力,激起赌徒心理,以情绪化的思维决策方式去抢抓机遇,决定投资方向、投资项目,则必败无疑。情绪化是最可怕的投资陷阱之一。一个创业者在任何情况下,都必须有清醒的头脑,冷静而客观地决策,如果觉得自己把握不住,可以请专家或组织智囊团来帮助自己,不能让情绪左右了自己的头脑,导致投资一错再错。
    再如,经营刚上轨道的食品厂张厂长求财心切,马不停蹄地打算上马一些新项目。张厂长喜欢读书看报,知道现在专家们都在讲企业经营要多元化,也想"多元化"。他决定到一个完全陌生的行业内一试身手--办个服装厂。由于张厂长从来没有搞过服装,对服装行业两眼一抹黑,而他在食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上,结果不到一年,张厂长的服装厂就败下阵来,而且还拖累了主业。
笔者认为,商海博奕,难免会发生各种各样的问题,当企业急于开拓市场时,当企业欲介入一个新的市场时,前面是金矿还是陷阱?如何趋吉避凶?如何防患于未然?或发生问题后能及时进行补救?这是摆在现代企业面前必须解决的重要课题。
然而,一个人的工作性质不同,所站的高度和角度就有不同,那么对问题的看法和观察、研究等方面也就有截然的不同,哪些问题是影响和制约企业进步、发展的问题,是什么原因造成的?有些问题是显性的,人们能看见也能知道,而有些问题是隐性的,只是“火候”没到而没有爆发,而这些问题一旦爆发,那对企业所造成的伤害和影响是很严重和长远的。
怎么解决这些课题?这些课题的解决,离不开专业人士的帮助!
    笔者认为,企业可聘请法律顾问来解帮助这些烦恼!
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                                           湖北枫园律师事务所律师:郭翠华
                                           联系电话:027-83604925(办)
                                           手    机:13986280498
                                            


[本日志由 ymgch 于 2007-04-15 09:47 PM 编辑]
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